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實力九院

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心臟驟停，救回來了！走進這道“生死門”，要開始習慣關(guān)于死亡的種種。這里與外面的世界相隔，收治著各類急危重癥患者。生命有多脆弱，在這里，感受得真真切切。健康所系，性命相托，重癥醫(yī)學科的醫(yī)護人員身上，寄托著患者生的希望。雖然活著卻離死亡這么近，我院ICU里的醫(yī)護幾乎每天都在病魔手中搶人……
早上06:10，救護車的鳴笛聲打破了清晨的平靜。一名男性患者因心跳呼吸驟停，被緊急送入我院，急診科通過氣管插管呼吸機輔助通氣，心肺復(fù)蘇及電除顫兩次的搶救之后，通過綠色通道轉(zhuǎn)入重癥醫(yī)學科。
重癥醫(yī)學科主任葛新帶領(lǐng)醫(yī)護人員迅速反應(yīng)，針對病人心肺復(fù)蘇后，給予咪達唑侖、丙戊酸鈉鎮(zhèn)靜抗癲癇，BIS鎮(zhèn)靜監(jiān)測，亞低溫治療儀腦保護，補鉀補液等治療。在重癥醫(yī)學科全體醫(yī)護人員的努力下，患者于入院3天后開始，逐漸實行腦復(fù)蘇，停用冰毯，撤除鎮(zhèn)靜藥物，意識逐步好轉(zhuǎn)，順利脫下呼吸機，拔除氣管插管接無創(chuàng)呼吸機輔助通氣，最終脫離吸氧。行24小時動態(tài)心電圖監(jiān)測后給予患者藥物治療和指導(dǎo)。
護理人員的專業(yè)護理、悉心照料，無不助力患者，使其逐漸從病床坐到輪椅再到可獨立行走，并最終于搶救一周后順利恢復(fù)出院。不久，一封感謝信送到了我院ICU全體醫(yī)護的手里，能看到患者完全康復(fù)，每位醫(yī)者皆是高興激動：“這是對我們工作付出的最大肯定和褒獎！”（通訊員王橙、宣傳科）

祝賀我院薛明宇副院長獲評江蘇省“百名醫(yī)德之星”稱號在8月19日第五個“中國醫(yī)師節(jié)”到來之際，由江蘇省委宣傳部、省文明辦、省衛(wèi)生健康委聯(lián)合發(fā)布的第六屆江蘇省“百名醫(yī)德之星”推選結(jié)果揭曉，我院薛明宇副院長獲評“百名醫(yī)德之星”。
指尖擔道義懸壺濟蒼生
從醫(yī)30年來，他愛崗敬業(yè)銳意進取，無數(shù)次挽救病患于水火，以熱情周到的服務(wù)獲得了病患的交口稱贊；他不斷鉆研前沿醫(yī)療技術(shù)，獲得中華醫(yī)學獎、省新技術(shù)引進獎等殊榮；他勇挑醫(yī)院防控工作重擔，白天黑夜駐守疫情一線，傾盡全力筑牢疫情防控安全屏障。他就是我院副院長、手外科副主任、創(chuàng)傷中心主任、慢創(chuàng)科主任薛明宇。

技術(shù)探索從未止步：為患者救治竭盡全力
自1993年加入無錫市手外科醫(yī)院（無錫九院前身），薛明宇在手外科臨床一線一干就是30個春秋。2018年，根據(jù)病患需要和醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院組建創(chuàng)傷中心，面對新的挑戰(zhàn)，他甘之如飴，練就過硬的綜合搶救能力，拼盡全力成為重癥創(chuàng)傷患者生與死的決策者。
創(chuàng)傷患者多以機械傷、車禍、骨折為主，往往全身具有多發(fā)傷的特點，需要綜合各科室力量來救治。“薛明宇深知醫(yī)院成立創(chuàng)傷中心的初衷就是提高綜合救治能力，降低病人致死致殘率。為了快速提升各科室的救治能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，薛明宇帶領(lǐng)團隊遵循學科建設(shè)規(guī)律，擴大柔性人才引進，大力培育優(yōu)勢學科組群，不斷優(yōu)化診療流程，依托醫(yī)院綜合實力形成緊密協(xié)作的一體化“作戰(zhàn)”模式，將創(chuàng)傷患者搶救時間整體縮短了17分鐘左右，平均每天搶救大小創(chuàng)傷患者近100例，救治成功率達96.9%，傷殘率低于5%，成功將九院創(chuàng)傷中心創(chuàng)建成為“中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟建設(shè)單位”、“省創(chuàng)傷救治聯(lián)盟”新高地。
面對成績，他從未止步，患者有需要他就毫無怨言攻關(guān)突破，為了能給常年飽受糖尿病足、慢性骨髓炎、褥瘡、竇道等慢性創(chuàng)面折磨而不知何去何從的患者帶來新的希望，薛明宇帶領(lǐng)新團隊從無到有開設(shè)創(chuàng)面修復(fù)病區(qū)，經(jīng)過多年刻苦鉆研和豐富經(jīng)驗的積累，再次將該科救治能力提升為國內(nèi)業(yè)界翹楚，榮獲“中國糖尿病足聯(lián)盟防治共建單位”殊榮。

引領(lǐng)學科創(chuàng)新建設(shè):助推醫(yī)院發(fā)展新格局
作為一名從一線成長起來的醫(yī)院管理者，薛明宇更清楚醫(yī)院發(fā)展的“軟肋”與“瓶頸”。在宏觀布局上，他從三個重要因素入手，推動醫(yī)院邁向發(fā)展新高地：一是注重人才發(fā)展。主張建立責任、協(xié)同、激勵三方面機制，筑起優(yōu)質(zhì)人才發(fā)展的強勁后盾；二是通過學科建設(shè)將醫(yī)院特色做精、做優(yōu)，達到“院有重點、科有特色、人有專長”的目標；三是細化服務(wù)環(huán)節(jié)和流程，滿足臨床需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供切實保障。

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，薛明宇不僅嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和制度，始終堅持黨性要求，誠實守信，廉潔自律，不以技謀私、不弄虛作假，自覺抵制不正當行為和商業(yè)賄賂，更是發(fā)揮其專業(yè)能力，不斷發(fā)現(xiàn)改進醫(yī)院發(fā)展中的各種系統(tǒng)錯誤和管理漏洞。他還把人性化的柔性管理與剛性約束的制度管理有機結(jié)合，形成了良好的團隊氛圍，與全體同仁攜手努力，助推醫(yī)院“八位一體”的骨科大格局形成，并晉級三級醫(yī)院，將醫(yī)院打造成為醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全省、市醫(yī)療科研水平靠前的百姓滿意醫(yī)院。

抗擊疫情靠前指揮：悉心保護每一位醫(yī)患
在這場歷時近3年的抗疫中，薛明宇長期擔任醫(yī)院防控組副組長，分管物資、后勤、外包等工作保障。薛明宇深諳管轄工作的重要性，近1000個日日夜夜，他幾乎每天都是第一個到達醫(yī)院，時常24小時坐鎮(zhèn)醫(yī)院，事無巨細一一應(yīng)對：抓緊落實發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、門口檢測等重要場所的改建布置，硬件設(shè)施的配套，確保一線物資供應(yīng)，容不得半點差錯。

疫情防控期間，薛明宇下達的一項項死命令無不充滿溫情：一夜之間搭建雨棚、為醫(yī)患遮風擋雨；一天之內(nèi)設(shè)立入院專用通道、扎緊醫(yī)院關(guān)口；食堂分餐制度迅速落實，熱騰騰的飯菜準時送達各個病區(qū)、隔離點；“中央空調(diào)停運，供暖不能停！”于是油汀、暖寶寶等保暖舉措立即跟進......每一個細節(jié)都體現(xiàn)著他關(guān)心職工，關(guān)愛患者，服務(wù)臨床，奉獻自我的公仆精神；為了確保疫情防控不出現(xiàn)漏洞缺口，僅針對外包人員的新冠知識培訓考核，薛明宇就組織了30多次、每一個環(huán)節(jié)，一個個“實招”，為抗疫工作的正常開展提供強大的基礎(chǔ)保證。

爭分奪秒的斷指保衛(wèi)戰(zhàn)！急診科每天都在“上演”生死時速，折射著百味人生小久醫(yī)生帶著對生命的敬意，為您講述急診科的故事。
8月第一天，我院急診室接收了一位在羊尖某工廠工作的女工小蔣。小蔣左食指被液壓機壓斷，急得哭出聲的她一個勁地拽著醫(yī)生的衣角，情緒激動：“醫(yī)生，求求你了！知道無錫九院斷指搶救是最好的，我們特意從羊尖趕過來，請一定要把我的手指接上啊，不然我以后可怎么見人、怎么生活啊！”
急診骨科醫(yī)生滕燕清一邊用堅定的話語寬慰患者：“這個你放心，我們一定盡最大努力，根據(jù)你斷指的情況做最好的補救！”一邊和急診科其他醫(yī)護一起協(xié)助消防人員將患者受傷的手從液壓機中解放出來。
從一旁陪同的工廠老板口中得知：小蔣左食指從離斷到移送至我院，時間已過去了一個半小時。雖然工廠老板已經(jīng)有意識地把斷指和冰袋一起存放，但離斷的肢體膚色已發(fā)白，毛細血管也無反應(yīng)，而小蔣的左食指及手套還被困壓在液壓機里，時間緊迫。與此同時，消防員取出大鉗，準備拆卸液壓機，小蔣止不住地喊疼，滕醫(yī)生迅速把液壓機周圍黏連斷指的手套小心翼翼地修剪掉，醫(yī)護人員按住小蔣的身體，盡量避免牽扯到傷口，以減輕她的痛楚。
好在經(jīng)過眾人不懈努力，作為罪魁禍首的液壓機終于被拆除。隨后，滕醫(yī)生立即安排小蔣進行術(shù)前檢查、用藥等系列治療措施，并護送入急診手術(shù)室進行手術(shù)處理。目前，小蔣的斷指保住了，家人和工廠老板都為醫(yī)院的精湛醫(yī)術(shù)豎起大拇指。
我院急診科全體醫(yī)護在此提醒廣大機械操作人員：在工作中一定要規(guī)范操作，安全生產(chǎn)！（通訊員孫炎炎、宣傳科）

實干篤行強內(nèi)涵，攻堅克難謀發(fā)展——2022年醫(yī)院上半年度工... 為全面總結(jié)醫(yī)院上半年工作，凝聚智慧共識，謀篇布局，2022年7月23日，我院召開2022年醫(yī)院上半年工作會議，對醫(yī)院運營及各項工作開展情況進行回顧與總結(jié)，安排部署下半年工作規(guī)劃和重點項目，推動全院干部職工目標同向、行動一致、真抓實干，為完成全年任務(wù)目標而努力奮斗。濱湖區(qū)衛(wèi)生健康委黨委書記錢宏偉、院領(lǐng)導(dǎo)及各科科主任、中層干部參加會議，黨委副書記郭亞萍主持會議。

首先，醫(yī)務(wù)科、醫(yī)學工程科、門診部、財務(wù)科圍繞國家三級公立醫(yī)院績效考核（以下簡稱“國考”）工作進行各項指標的分析和后續(xù)改進舉措的思想統(tǒng)一。醫(yī)務(wù)科科長朱建棟作了《“國考”醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標提升策略》的匯報，2020年度我院“國考”總體成績?nèi)〉昧碎L足進步，但距離一些老牌醫(yī)院還有一定差距。下半年，將重點加強病案首頁質(zhì)量管理，提高主要診斷、主要手術(shù)填寫正確率，體現(xiàn)疑難復(fù)雜；加快推進亞專業(yè)、專病診療中心建設(shè)，探索診療組（中心）模式，力爭“國考”取得更好成績。醫(yī)學工程裝備科科長吳永偉作《提質(zhì)增效  設(shè)備賦能——醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的匯報，明確我院將不斷優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購流程，落實預(yù)算管理、成本效益分析，加快提升設(shè)備維護和運行效率管理。門診部副主任王勝軍作《門診、醫(yī)技科室專科建設(shè)及業(yè)務(wù)拓展思路》匯報，明確下半年將充分利用周末、節(jié)假日、專科專病門診、互聯(lián)網(wǎng)診療等，全面提升門診運行效率。加強醫(yī)技科室專科建設(shè)，繼續(xù)完善輸血科內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)學影像科、功能科、康復(fù)治療中心、眼科將分別設(shè)立骨密度組、電生理肌骨超聲組、沖擊波組、視光中心等，制定《進一步規(guī)范全院檢驗檢查和治療的方案》，更好滿足患者需求。財務(wù)科科長宋若嫻也就醫(yī)院運行效率進行指標分析，重點對藥品、耗材、基藥等使用做了詳細剖析，要求本著優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改進服務(wù)的發(fā)展思路提出建議。
會議聽取了4位臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干關(guān)于專科建設(shè)的經(jīng)驗交流。脊柱外科主任助理張樹軍分享《創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、提升專科地位》，交流UBE技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，UBE技術(shù)的成功開展，有力提升了我院脊柱外科的技術(shù)水平，帶動科室業(yè)務(wù)發(fā)展。關(guān)節(jié)外科主任助理李海峰以《凝聚團隊合力，加快專科發(fā)展》為題，圍繞專科、專病建設(shè)、QC管理、關(guān)鍵技術(shù)、科研人才、滿意度等方面提出推進科室發(fā)展的舉措。消化內(nèi)科章樂堯以《尋找業(yè)務(wù)發(fā)展突破點，促進專科發(fā)展》為題，分享消化內(nèi)科發(fā)展困境下業(yè)務(wù)突破的成功經(jīng)驗，從患者需求出發(fā)，找準科室發(fā)展方向，通過團隊建設(shè)、流程改造、下沉社區(qū)等舉措，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。超聲醫(yī)學科胡雨璇以《醫(yī)技與臨床，相促與相融》為題，提出建立完善臨床、醫(yī)技溝通機制、聯(lián)合查房、會診機制等，構(gòu)建“輔助-合作-共贏”的合作發(fā)展模式。

分管院領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行半年度總結(jié)匯報，并部署下半年條線工作計劃。副院長糜菁熠作醫(yī)政、質(zhì)管、藥事、院感、預(yù)防保健、科教工作報告。上半年，因疫情影響，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展總體不盡人意，但醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系進一步完善，病案首頁質(zhì)量顯著提高；專科建設(shè)目標責任落實，穩(wěn)步推進；開展委員會專家聯(lián)合督導(dǎo)，“專家治院”作用不斷凸顯；召開首屆科教大會，修訂《醫(yī)院科技創(chuàng)新獎勵辦法》，獲批市級課題16項，舉辦繼教項目7項；藥事質(zhì)控指標逐步優(yōu)化，榮獲“市ADR監(jiān)測工作優(yōu)秀單位”稱號；院感質(zhì)控、考評制度不斷完善，專科特色健康科普視頻獲各級獎勵6項。下半年將重點做好以下工作：一是強化落實院科二級質(zhì)量與安全管理，以加強人員資質(zhì)管理、制度建設(shè)、醫(yī)療安全培訓、急診體系建設(shè)為抓手，強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理；以落實核心制度、醫(yī)療文書書寫、VTE專項推進為要點，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。二是加強重點專科建設(shè)與管理，開展中醫(yī)特色技術(shù)，推進亞專業(yè)、專病診療中心建設(shè)，積極創(chuàng)建國家骨科區(qū)域醫(yī)療中心，以創(chuàng)促建，提升大骨科服務(wù)能力。三是積極推進數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，爭取加入國家醫(yī)療質(zhì)量管理與控制信息網(wǎng)（NCIS）。四是歸口各條線不良事件統(tǒng)一管理，加強質(zhì)量管理深度和精細度。五是以學科建設(shè)主攻方向為核心，利用院士工作站、3D打印中心等平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮臨床教學技能培訓中心、圖書館功能。密切與蘇大等高校聯(lián)系，拓展醫(yī)學院校教學工作。加強專利成果轉(zhuǎn)化宣傳、培訓，不斷提高“國考”綜合成績。六是快速拓展自費藥房業(yè)務(wù)范圍，積極開發(fā)中藥協(xié)定方，開設(shè)藥學咨詢門診。七是繼續(xù)做好新冠肺炎疫情防控，加強質(zhì)控督查。八是開展健康促進醫(yī)院創(chuàng)建工作，規(guī)范慢病專病篩查管理。
副院長周全斌作護理、醫(yī)保、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)工條線半年度工作匯報。上半年，護理管理體系、職責進一步明確。開展“一專科一特色”服務(wù)項目，修訂護理績效管理方案；開展價格談判、備貨入庫等方式控制耗材費用，持續(xù)開展MDR監(jiān)測；醫(yī)保業(yè)務(wù)量不斷拓面，與江陰惠友骨科醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體合作，更好地服務(wù)周邊百姓。下半年將著力做好如下工作：一是加強護理人才梯隊建設(shè)，制定并落實護理管理者量化評價。跟進持續(xù)改進項目，推進專科護理新技術(shù)、新項目開展。二是加強普耗精細化管理，深化高值耗材合理使用，降低骨科植入耗材使用安全風險。三是加強醫(yī)保質(zhì)控管理，對DRGS基礎(chǔ)權(quán)重病組進行費用結(jié)構(gòu)化調(diào)整，有序推進1+6+N醫(yī)聯(lián)體工作。
副院長薛明宇作財務(wù)、門急診、醫(yī)技、信息、后勤、防控條線工作報告。上半年，全院上下克服疫情影響，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)更加合理。先后完成大骨科門診，中醫(yī)骨傷科、康復(fù)科門診布局改造，門急診布局、功能更加完善；服務(wù)流程不斷優(yōu)化，增加和完善各二級專科門診及周末、節(jié)假日專科、專家門診，逐步開展多學科綜合門診；完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院問診，上線電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)。上半年，我院共派出4981人次支援市內(nèi)外疫情防控工作，4月新建發(fā)熱門診正式啟用，成為無錫市24小時核酸采樣定點機構(gòu)。下半年將著力做好如下工作：一是要進一步優(yōu)化門急診流程布局，推進專科門診建設(shè)。二是要繼續(xù)推進電子病歷5級評審，推進智慧服務(wù)建設(shè)。三是要落實節(jié)能降耗方案，進一步完善后勤保障和安全保衛(wèi)管理制度與流程，做好各類基建改造、安全管理工作，推進新一輪平安醫(yī)院申報。四是持續(xù)做好疫情防控工作不松懈。
黨委副書記郭亞萍作“培育科室文化，提升醫(yī)院綜合滿意度”專題匯報。郭書記從“國考”滿意度指標出發(fā)，闡釋培育科室文化和提高綜合滿意度的重要性和必要性，并講述如何圍繞滿意度，凝聚科室文化。對提升中層執(zhí)行力提出改進舉措，通過職業(yè)幸福教育，提升員工文化認知和滿意度。
黨委書記、院長芮永軍作“實干篤行強內(nèi)涵，攻堅克難謀發(fā)展”主題報告。圍繞醫(yī)院運營管理、“國考”、中層管理等進行分析。芮書記指出，面對疫情防控等多方壓力和挑戰(zhàn)，我院“國考”成績上升11位，上半年各項主要業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，這是全院上下服從大局、克服困難、共同努力的結(jié)果。芮書記對“國考”提出要求，杜絕一切形式主義，針對重點指標改進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取“十四五”實現(xiàn)“國考”升“A”。芮書記對下半年工作進行部署安排，一是要提質(zhì)增效，抓好經(jīng)濟運行管理，努力完成年度目標。持續(xù)推進專學科建設(shè)，探索中心診療組；做精做強亞專科，打造一批特色臨床專病診療中心，拓寬服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力。強化全面預(yù)算管理與成本控制，提高資產(chǎn)使用率，節(jié)能降耗，科主任帶頭，做好科室經(jīng)濟運行管理工作，提高運營效率。二是要重點推進中層管理與人才培養(yǎng)，中層干部要站位準，敢于作為，懂業(yè)務(wù)、擅經(jīng)營，做好科室的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者、團隊的教練員。深入做好團隊建設(shè)，制度建設(shè)，構(gòu)建分層分級多樣化人才培養(yǎng)機制。三是要有序推進“東擴”計劃。

濱湖區(qū)衛(wèi)生健康委黨委書記錢宏偉作重要指示講話。錢書記指出，上半年，九院內(nèi)涵建設(shè)取得很大進步，值得肯定。醫(yī)務(wù)人員全力支援市內(nèi)外防控工作、完成新發(fā)熱門診建設(shè)、協(xié)助建立區(qū)火眼實驗室，守牢疫情防控“零突破”；三甲現(xiàn)場評審，具有里程碑意義；“國考”成績排名提高；骨科STEM量值首次進入百強；引進博士4人；在專科建設(shè)、科研教學、人才培養(yǎng)等各方面取得了良好成績，來之不易。錢書記對醫(yī)院下半年工作寄予厚望并提出要求：一是要提高政治站位，全力抓好疫情防控工作。“外防輸入，內(nèi)防反彈”，做疫情防控主力軍。提升醫(yī)療管理水平，全力完成年度目標任務(wù)。政府將加大投入，推進醫(yī)院“東擴”進程。二是完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制。以“國考”為導(dǎo)向，提升醫(yī)院管理水平，構(gòu)建科學有效的管理體系，人事管理試行備案制管理，加大薪酬制度改革。三是全力推進重點專科建設(shè)，提升亞專科實力，“沖刺”省重點專科，“進軍”省骨科醫(yī)院；加大投入力度，以科研引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展；加大人才引育力度，做好人才儲備和培養(yǎng)。四是加強擔當意識，要勇于擔當，大膽創(chuàng)新；發(fā)揚九院實干精神，迎難而上，抓住東擴、三甲、分院建設(shè)等重要機遇。班子要堅持民主集中制，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，落實“九項準則”具體要求，強化職工規(guī)矩意識，營造風清氣正的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

任重道遠，仍需策馬揚鞭。下半年，醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展主題，以國家三級公立醫(yī)院績效考核為導(dǎo)向，堅持黨建引領(lǐng)，加強質(zhì)量管理、專科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、運營管理，以人才培養(yǎng)、科學研究、信息化建設(shè)為支撐，強化技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。嚴守疫情防線，抓實醫(yī)院發(fā)展，理順機制，團結(jié)奮進，直面問題挑戰(zhàn)，全力攻堅克難，努力完成年度任務(wù)目標，開創(chuàng)各項工作新局面。以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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