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為全面總結(jié)醫(yī)院上半年工作，凝聚智慧共識(shí)，謀篇布局，2022年7月23日，我院召開2022年醫(yī)院上半年工作會(huì)議，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，安排部署下半年工作規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)全院干部職工目標(biāo)同向、行動(dòng)一致、真抓實(shí)干，為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。濱湖區(qū)衛(wèi)生健康委黨委書記錢宏偉、院領(lǐng)導(dǎo)及各科科主任、中層干部參加會(huì)議，黨委副書記郭亞萍主持會(huì)議。
首先，醫(yī)務(wù)科、醫(yī)學(xué)工程科、門診部、財(cái)務(wù)科圍繞國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)考”）工作進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析和后續(xù)改進(jìn)舉措的思想統(tǒng)一。醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)朱建棟作了《“國(guó)考”醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)提升策略》的匯報(bào)，2020年度我院“國(guó)考”總體成績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足進(jìn)步，但距離一些老牌醫(yī)院還有一定差距。下半年，將重點(diǎn)加強(qiáng)病案首頁(yè)質(zhì)量管理，提高主要診斷、主要手術(shù)填寫正確率，體現(xiàn)疑難復(fù)雜；加快推進(jìn)亞專業(yè)、專病診療中心建設(shè)，探索診療組（中心）模式，力爭(zhēng)“國(guó)考”取得更好成績(jī)。醫(yī)學(xué)工程裝備科科長(zhǎng)吳永偉作《提質(zhì)增效 設(shè)備賦能——醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》的匯報(bào)，明確我院將不斷優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程，落實(shí)預(yù)算管理、成本效益分析，加快提升設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行效率管理。門診部副主任王勝軍作《門診、醫(yī)技科室專科建設(shè)及業(yè)務(wù)拓展思路》匯報(bào)，明確下半年將充分利用周末、節(jié)假日、專科專病門診、互聯(lián)網(wǎng)診療等，全面提升門診運(yùn)行效率。加強(qiáng)醫(yī)技科室專科建設(shè)，繼續(xù)完善輸血科內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)學(xué)影像科、功能科、康復(fù)治療中心、眼科將分別設(shè)立骨密度組、電生理肌骨超聲組、沖擊波組、視光中心等，制定《進(jìn)一步規(guī)范全院檢驗(yàn)檢查和治療的方案》，更好滿足患者需求。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)宋若嫻也就醫(yī)院運(yùn)行效率進(jìn)行指標(biāo)分析，重點(diǎn)對(duì)藥品、耗材、基藥等使用做了詳細(xì)剖析，要求本著優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)服務(wù)的發(fā)展思路提出建議。
會(huì)議聽取了4位臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干關(guān)于專科建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。脊柱外科主任助理張樹軍分享《創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、提升專科地位》，交流UBE技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，UBE技術(shù)的成功開展，有力提升了我院脊柱外科的技術(shù)水平，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)發(fā)展。關(guān)節(jié)外科主任助理李海峰以《凝聚團(tuán)隊(duì)合力，加快專科發(fā)展》為題，圍繞專科、專病建設(shè)、QC管理、關(guān)鍵技術(shù)、科研人才、滿意度等方面提出推進(jìn)科室發(fā)展的舉措。消化內(nèi)科章樂堯以《尋找業(yè)務(wù)發(fā)展突破點(diǎn)，促進(jìn)專科發(fā)展》為題，分享消化內(nèi)科發(fā)展困境下業(yè)務(wù)突破的成功經(jīng)驗(yàn)，從患者需求出發(fā)，找準(zhǔn)科室發(fā)展方向，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程改造、下沉社區(qū)等舉措，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。超聲醫(yī)學(xué)科胡雨璇以《醫(yī)技與臨床，相促與相融》為題，提出建立完善臨床、醫(yī)技溝通機(jī)制、聯(lián)合查房、會(huì)診機(jī)制等，構(gòu)建“輔助-合作-共贏”的合作發(fā)展模式。
分管院領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行半年度總結(jié)匯報(bào)，并部署下半年條線工作計(jì)劃。副院長(zhǎng)糜菁熠作醫(yī)政、質(zhì)管、藥事、院感、預(yù)防保健、科教工作報(bào)告。上半年，因疫情影響，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展總體不盡人意，但醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系進(jìn)一步完善，病案首頁(yè)質(zhì)量顯著提高；專科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)；開展委員會(huì)專家聯(lián)合督導(dǎo)，“專家治院”作用不斷凸顯；召開首屆科教大會(huì)，修訂《醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，獲批市級(jí)課題16項(xiàng)，舉辦繼教項(xiàng)目7項(xiàng)；藥事質(zhì)控指標(biāo)逐步優(yōu)化，榮獲“市ADR監(jiān)測(cè)工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)；院感質(zhì)控、考評(píng)制度不斷完善，專科特色健康科普視頻獲各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)。下半年將重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化落實(shí)院科二級(jí)質(zhì)量與安全管理，以加強(qiáng)人員資質(zhì)管理、制度建設(shè)、醫(yī)療安全培訓(xùn)、急診體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理；以落實(shí)核心制度、醫(yī)療文書書寫、VTE專項(xiàng)推進(jìn)為要點(diǎn)，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。二是加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)與管理，開展中醫(yī)特色技術(shù)，推進(jìn)亞專業(yè)、專病診療中心建設(shè)，積極創(chuàng)建國(guó)家骨科區(qū)域醫(yī)療中心，以創(chuàng)促建，提升大骨科服務(wù)能力。三是積極推進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，爭(zhēng)取加入國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量管理與控制信息網(wǎng)（NCIS）。四是歸口各條線不良事件統(tǒng)一管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理深度和精細(xì)度。五是以學(xué)科建設(shè)主攻方向?yàn)楹诵模迷菏抗ぷ髡尽?/font>3D打印中心等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮臨床教學(xué)技能培訓(xùn)中心、圖書館功能。密切與蘇大等高校聯(lián)系，拓展醫(yī)學(xué)院校教學(xué)工作。加強(qiáng)專利成果轉(zhuǎn)化宣傳、培訓(xùn)，不斷提高“國(guó)考”綜合成績(jī)。六是快速拓展自費(fèi)藥房業(yè)務(wù)范圍，積極開發(fā)中藥協(xié)定方，開設(shè)藥學(xué)咨詢門診。七是繼續(xù)做好新冠肺炎疫情防控，加強(qiáng)質(zhì)控督查。八是開展健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建工作，規(guī)范慢病專病篩查管理。
副院長(zhǎng)周全斌作護(hù)理、醫(yī)保、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)工條線半年度工作匯報(bào)。上半年，護(hù)理管理體系、職責(zé)進(jìn)一步明確。開展“一專科一特色”服務(wù)項(xiàng)目，修訂護(hù)理績(jī)效管理方案；開展價(jià)格談判、備貨入庫(kù)等方式控制耗材費(fèi)用，持續(xù)開展MDR監(jiān)測(cè)；醫(yī)保業(yè)務(wù)量不斷拓面，與江陰惠友骨科醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體合作，更好地服務(wù)周邊百姓。下半年將著力做好如下工作：一是加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)，制定并落實(shí)護(hù)理管理者量化評(píng)價(jià)。跟進(jìn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，推進(jìn)專科護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目開展。二是加強(qiáng)普耗精細(xì)化管理，深化高值耗材合理使用，降低骨科植入耗材使用安全風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)醫(yī)保質(zhì)控管理，對(duì)DRGS基礎(chǔ)權(quán)重病組進(jìn)行費(fèi)用結(jié)構(gòu)化調(diào)整，有序推進(jìn)1+6+N醫(yī)聯(lián)體工作。
副院長(zhǎng)薛明宇作財(cái)務(wù)、門急診、醫(yī)技、信息、后勤、防控條線工作報(bào)告。上半年，全院上下克服疫情影響，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)更加合理。先后完成大骨科門診，中醫(yī)骨傷科、康復(fù)科門診布局改造，門急診布局、功能更加完善；服務(wù)流程不斷優(yōu)化，增加和完善各二級(jí)專科門診及周末、節(jié)假日專科、專家門診，逐步開展多學(xué)科綜合門診；完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?jiǎn)栐\，上線電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)。上半年，我院共派出4981人次支援市內(nèi)外疫情防控工作，4月新建發(fā)熱門診正式啟用，成為無錫市24小時(shí)核酸采樣定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。下半年將著力做好如下工作：一是要進(jìn)一步優(yōu)化門急診流程布局，推進(jìn)專科門診建設(shè)。二是要繼續(xù)推進(jìn)電子病歷5級(jí)評(píng)審，推進(jìn)智慧服務(wù)建設(shè)。三是要落實(shí)節(jié)能降耗方案，進(jìn)一步完善后勤保障和安全保衛(wèi)管理制度與流程，做好各類基建改造、安全管理工作，推進(jìn)新一輪平安醫(yī)院申報(bào)。四是持續(xù)做好疫情防控工作不松懈。
黨委副書記郭亞萍作“培育科室文化，提升醫(yī)院綜合滿意度”專題匯報(bào)。郭書記從“國(guó)考”滿意度指標(biāo)出發(fā)，闡釋培育科室文化和提高綜合滿意度的重要性和必要性，并講述如何圍繞滿意度，凝聚科室文化。對(duì)提升中層執(zhí)行力提出改進(jìn)舉措，通過職業(yè)幸福教育，提升員工文化認(rèn)知和滿意度。
黨委書記、院長(zhǎng)芮永軍作“實(shí)干篤行強(qiáng)內(nèi)涵，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展”主題報(bào)告。圍繞醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、“國(guó)考”、中層管理等進(jìn)行分析。芮書記指出，面對(duì)疫情防控等多方壓力和挑戰(zhàn)，我院“國(guó)考”成績(jī)上升11位，上半年各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，這是全院上下服從大局、克服困難、共同努力的結(jié)果。芮書記對(duì)“國(guó)考”提出要求，杜絕一切形式主義，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取“十四五”實(shí)現(xiàn)“國(guó)考”升“A”。芮書記對(duì)下半年工作進(jìn)行部署安排，一是要提質(zhì)增效，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，努力完成年度目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)專學(xué)科建設(shè)，探索中心診療組；做精做強(qiáng)亞專科，打造一批特色臨床專病診療中心，拓寬服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力。強(qiáng)化全面預(yù)算管理與成本控制，提高資產(chǎn)使用率，節(jié)能降耗，科主任帶頭，做好科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。二是要重點(diǎn)推進(jìn)中層管理與人才培養(yǎng)，中層干部要站位準(zhǔn)，敢于作為，懂業(yè)務(wù)、擅經(jīng)營(yíng)，做好科室的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者、團(tuán)隊(duì)的教練員。深入做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度建設(shè)，構(gòu)建分層分級(jí)多樣化人才培養(yǎng)機(jī)制。三是要有序推進(jìn)“東擴(kuò)”計(jì)劃。
濱湖區(qū)衛(wèi)生健康委黨委書記錢宏偉作重要指示講話。錢書記指出，上半年，九院內(nèi)涵建設(shè)取得很大進(jìn)步，值得肯定。醫(yī)務(wù)人員全力支援市內(nèi)外防控工作、完成新發(fā)熱門診建設(shè)、協(xié)助建立區(qū)火眼實(shí)驗(yàn)室，守牢疫情防控“零突破”；三甲現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，具有里程碑意義；“國(guó)考”成績(jī)排名提高；骨科STEM量值首次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)；引進(jìn)博士4人；在專科建設(shè)、科研教學(xué)、人才培養(yǎng)等各方面取得了良好成績(jī)，來之不易。錢書記對(duì)醫(yī)院下半年工作寄予厚望并提出要求：一是要提高政治站位，全力抓好疫情防控工作。“外防輸入，內(nèi)防反彈”，做疫情防控主力軍。提升醫(yī)療管理水平，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。政府將加大投入，推進(jìn)醫(yī)院“東擴(kuò)”進(jìn)程。二是完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。以“國(guó)考”為導(dǎo)向，提升醫(yī)院管理水平，構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，人事管理試行備案制管理，加大薪酬制度改革。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)，提升亞專科實(shí)力，“沖刺”省重點(diǎn)專科，“進(jìn)軍”省骨科醫(yī)院；加大投入力度，以科研引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展；加大人才引育力度，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。四是加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)，大膽創(chuàng)新；發(fā)揚(yáng)九院實(shí)干精神，迎難而上，抓住東擴(kuò)、三甲、分院建設(shè)等重要機(jī)遇。班子要堅(jiān)持民主集中制，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“九項(xiàng)準(zhǔn)則”具體要求，強(qiáng)化職工規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
任重道遠(yuǎn)，仍需策馬揚(yáng)鞭。下半年，醫(yī)院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展主題，以國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、專科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)管理，以人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、信息化建設(shè)為支撐，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。嚴(yán)守疫情防線，抓實(shí)醫(yī)院發(fā)展，理順機(jī)制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，直面問題挑戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)克難，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
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