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為全面分析總結(jié)2020年上半年醫(yī)院各項工作的開展情況，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的落實，全面部署醫(yī)院下半年工作。7月25日上午，醫(yī)院召開2020年上半年度工作會議，各科室科主任、負責(zé)人及護士長等100余人參加會議。
會議由黨委副書記郭亞萍主持,圍繞醫(yī)院專科建設(shè)發(fā)展、創(chuàng)傷、胸痛、卒中三大中心、門診服務(wù)建設(shè)等醫(yī)院發(fā)展建設(shè)重點內(nèi)容，本次大會有針對性地選擇了6位負責(zé)人進行大會交流。糜菁熠副院長:作為運動醫(yī)學(xué)科主任，通過改變?nèi)瞬艌F隊引育模式，推進重點學(xué)科建設(shè)，結(jié)合線上、線下服務(wù)患者，改革科室管理績效模式等方法，闡述運醫(yī)、關(guān)節(jié)一體化建設(shè)發(fā)展思路。重癥醫(yī)學(xué)科葛新副主任:作為醫(yī)院引進的高端人才，對建設(shè)以重癥創(chuàng)傷診治為特色的重癥醫(yī)學(xué)科提出了中長期建設(shè)規(guī)劃。門診部主任朱建棟:今年的新冠疫情給醫(yī)院門診帶來巨大壓力，在疫情防控常態(tài)化下如何提升門診質(zhì)量與服務(wù)管理，朱主任總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，細化落實。醫(yī)務(wù)科副科長王勝軍:再次明確醫(yī)院專科建設(shè)的必要性和緊迫性，解讀現(xiàn)有市級專科建設(shè)的推進情況，通過對醫(yī)療質(zhì)量的全面把控，人才梯隊建設(shè)，科研創(chuàng)新提升等，提出重要抓手和目標落實規(guī)劃。急診護士長王敏:就如何提升護理質(zhì)量緊跟創(chuàng)傷、卒中、胸痛中心建設(shè)提出具體措施，進一步完善組織構(gòu)架，實體化建設(shè)MDT團隊，確立培訓(xùn)目標，建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系，加強信息化建設(shè)，科學(xué)管理急救流程。骨科外聘專家駱宇春:就我院大骨科專科現(xiàn)狀，毫不避忌地直指存在問題，分享破解瓶頸問題的思路，重點指出專科發(fā)展理念、年輕隊伍培育方面頂層設(shè)計的緊迫性和科主任的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)榷喾矫嫘柚ψ鰧崱?
會議下半場，由我院各分管領(lǐng)導(dǎo)就2020年上半年度分管工作進行全面的總結(jié)計劃。周全斌副院長:重點就醫(yī)院上半年醫(yī)政工作進行總結(jié)。上半年，醫(yī)院一手抓疫情，一手抓醫(yī)療，無論是面對疫情初期嚴峻的防控形勢，還是在常態(tài)化疫情防控情況下，醫(yī)院統(tǒng)籌推進疫情防控和醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)療工作整體保持了良好的態(tài)勢。國家三級公立醫(yī)院績效考核，是全國三級公立醫(yī)院的一次大閱兵，我院高度重視，第一次參加“國考”表現(xiàn)優(yōu)良，分條目、數(shù)據(jù)化，各級績效考核將成為推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。打造危重癥區(qū)域醫(yī)療高地，胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心建設(shè)按計劃推進，院內(nèi)VTE防治實施方案、醫(yī)院重點科室發(fā)展規(guī)劃、緊密型醫(yī)聯(lián)體工作等重點項目穩(wěn)步實施。加強規(guī)范合理性用藥管理，持續(xù)做好藥品控費工作，加強圍術(shù)期麻醉用藥管理，建立特殊藥品管理全程信息化和醫(yī)保管控指標的嚴格落實。下半年醫(yī)院將繼續(xù)圍繞新冠肺炎疫情常態(tài)化管理、專科重點項目推進、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理月、持續(xù)推進緊密型醫(yī)療體、十八項核心制度專項督查、東海市民和縣對口支援等方面重點推進。
薛明宇副院長:就醫(yī)院經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，受新冠疫情影響，醫(yī)院積極響應(yīng)各級政府號召，全力投入抗疫工作，業(yè)務(wù)發(fā)展曾一度受到較大影響，但疫情之下，也充分凸顯醫(yī)院的品牌效應(yīng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時間，在強化聯(lián)防聯(lián)控各項工作要求落實的前提下，大骨科引領(lǐng)下的全院業(yè)務(wù)復(fù)蘇遠超預(yù)計，短時間內(nèi)恢復(fù)基本正常。同時醫(yī)院配合做好區(qū)衛(wèi)健委的指令性任務(wù)，籌建PCR實驗室，根據(jù)標準對檢驗科進行整體改造。為進一步提升后勤保障部工作效能，醫(yī)院正式成立后勤綜合維修部、集中清洗中心等，全面落實安全生產(chǎn)保障。醫(yī)學(xué)工程科著力開展生命支持類設(shè)備使用線上、線下培訓(xùn)，嚴格設(shè)備采購計劃審批，疫情嚴重期間，積極聯(lián)系上下溝通協(xié)調(diào)采購防疫物資。PDCA推進三大中心實體化建設(shè)，加強MDT模式，提升救治水平。整合資源，加快慢創(chuàng)中心規(guī)模化建設(shè)。下一階段，將相對穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，通過經(jīng)濟杠桿，適時調(diào)整科室獎勵性績效方案，調(diào)動人員積極性，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用。
糜菁熠副院長:就科教、護理、信息、醫(yī)技、骨科研究所等方面工作進行總結(jié)。科教興院，重點學(xué)科推進有力，國自然申報15項，市科技局項目申報22項，備案新技術(shù)項目近20項。調(diào)整師資架構(gòu)，加強過程管理，研究生、進修生、規(guī)培教育穩(wěn)步推進。三級護理管理體系架構(gòu)完善，完成護理部主任助理及副護士長競聘，以問題為導(dǎo)向，護理質(zhì)量與安全管理更規(guī)范、更安全、執(zhí)行度更高。信息重點圍繞互聯(lián)互通申報和電子病歷應(yīng)用水平五級評審積極準備，門禁管理運用。醫(yī)技科室著力提升服務(wù)臨床水平，新建PCR實驗室，制訂實施麻醉臨床路徑，開展糖尿病個體化飲食。下半年，將著力推進院內(nèi)重點學(xué)科建設(shè)和院士工作站項目實施，規(guī)劃建設(shè)院科教樓；分層優(yōu)化護理人才隊伍，全程閉環(huán)實施護理質(zhì)量督查；著力電子病歷應(yīng)用水平五級評審，上線事前審方、臨床藥學(xué)等系統(tǒng)；醫(yī)技部門開展臨床需要、效益明確、患者滿意的新技術(shù)新項目，更好滿足臨床需求。黨委副書記郭亞萍:宣讀兩年一度新一輪的中層聘任通知，再次傳遞出醫(yī)院黨委堅持黨管干部、以德為先，德才兼?zhèn)涞慕M織要求，嚴格中層隊伍管理，暢通能上能下渠道，加快提升管理隊伍整體素質(zhì)。大骨科、眼科三位新聘任的主任助理當(dāng)場表態(tài)發(fā)言，均表示將立足本職崗位，切實履職擔(dān)當(dāng)，醫(yī)教研同步提升，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，為醫(yī)院發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
會議最后，芮院長作《精準發(fā)力強品牌，久久為功展恒業(yè)》主題授課。芮院長指出，年初的新冠疫情是檢驗醫(yī)院抗壓抗風(fēng)險的最好試金石，全院職工在黨委號召下積極抗疫，展現(xiàn)了九院人良好的風(fēng)貌，疫情之后，業(yè)務(wù)運行的快速恢復(fù)，展現(xiàn)了優(yōu)勢專科的品牌魅力。面對疫情常態(tài)化管控和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃調(diào)整等嚴峻形勢，醫(yī)院明確定位，要打造立足無錫，服務(wù)蘇南、面向江蘇，輻射全國承擔(dān)急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的綜合救治任務(wù)的專科三甲醫(yī)院，做到總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意，集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)功能于一體的綜合三級醫(yī)院。這就為今后的科室發(fā)展目標指明了方向。大骨科要鞏固品牌，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，痛苦“斷奶”，由傷向病轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮好各專科優(yōu)勢特色。綜合科室要不斷挖掘內(nèi)生動力，減少外部歸因，做精做強專科內(nèi)涵，服務(wù)好大骨科建設(shè)，更應(yīng)依托骨科、手外科品牌，做實內(nèi)涵建設(shè)，強專科、建學(xué)科，共同進步。醫(yī)院下一步將緊緊圍繞三級醫(yī)院上等達標的總體要求，以國家三級公立醫(yī)院績效考核55項指標考核為抓手，在三大中心建設(shè)、專科學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科室管理等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量“標準化”，醫(yī)療技術(shù)“路徑化”，服務(wù)流程“精準化”，人才成長“階梯化”，內(nèi)部結(jié)構(gòu)“扁平化”，績效考核“要素化”等管理目標的全面提升。
本次中層會是上半年的總結(jié)會，也是下半年的一項集結(jié)令。面對這些新的要求新的形勢和新的標準，大會要求全體中層要有面對現(xiàn)實、正視問題的勇氣，更要有找準問題的智慧，拿出解決問題的實招。一是要轉(zhuǎn)變理念，摒棄原有的二級管理固化思維，在三級醫(yī)院的平臺上真正脫胎換骨；二是要完善頂層設(shè)計，實施精細化管理。科室要緊跟醫(yī)院指令，同樣需要明確頂層設(shè)計，計劃性、系統(tǒng)性推進各項工作，PDCA閉環(huán)管理；三是要不斷增強執(zhí)行力，“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”，執(zhí)行力就是競爭力，更是生命力，主動適應(yīng)，主動執(zhí)行。大會號召，全院上下要守初心，勇?lián)?dāng)，為九院高質(zhì)量發(fā)展，為廣大群眾就醫(yī)獲得感的提升作出新的努力！（黨辦）
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