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7月12日至7月13日，我院召開2024年半年度工作會(huì)議，此次會(huì)議以“聚勢(shì)賦能，提速奮進(jìn)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章”為主題，旨在全面總結(jié)上半年工作，科學(xué)謀劃下階段工作，以實(shí)際行動(dòng)搶抓高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、副院長(zhǎng)周全斌主持。

本次會(huì)議分成3個(gè)階段。第一階段，醫(yī)政、財(cái)務(wù)、質(zhì)管、人事四位職能科室負(fù)責(zé)人分別作半年度工作匯報(bào)和交流。第二階段，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞條線工作完成情況和未來(lái)規(guī)劃做總結(jié)匯報(bào)，黨委書記芮永軍、院長(zhǎng)糜菁熠分別作工作指示。第三階段，中層干部管理能力提升專題培訓(xùn)。

第一階段：重點(diǎn)職能科室負(fù)責(zé)人作半年度工作匯報(bào)

醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)朱建棟作題為《以患者為中心，提升質(zhì)量?jī)?nèi)涵，改善就醫(yī)感受》報(bào)告，通過政策分析闡述改善患者就醫(yī)感受的本質(zhì)在于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量貫穿于疾病診療全過程，包括診前、門急診、住院以及住院后的康復(fù)隨訪。他對(duì)不同流程的醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵提出具體要求。他表示，只有抓好全過程的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵，才能真正讓患者就醫(yī)感受改善、提升患者體驗(yàn)落到實(shí)處。

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)宋若嫻作《聚焦提質(zhì)降本增效，全面落實(shí)精益管理》報(bào)告，全面分析醫(yī)院運(yùn)行狀況和精細(xì)化管理舉措取得的一系列成果。下階段，要以預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效管理、物價(jià)收費(fèi)、運(yùn)營(yíng)助理等方面的具體工作為切入點(diǎn)，落實(shí)好精益管理。

質(zhì)管辦主任傅育紅作題為《聚焦國(guó)考問題導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板》報(bào)告，將“國(guó)考”作為發(fā)現(xiàn)問題的手段，通過縱向、橫向比較得分情況，找短板，尋差距。她表示，要推動(dòng)國(guó)考績(jī)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮專班作用，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率、持續(xù)發(fā)展和滿意度四個(gè)維度推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合服務(wù)水平。

組織人事科科長(zhǎng)呂彩霞作題為《圍繞學(xué)科需求，引育人才促發(fā)展》報(bào)告，客觀分析我院人才現(xiàn)狀，并將計(jì)劃推進(jìn)一攬子工程，做好高層次、緊缺人才引進(jìn)工作，推進(jìn)人才培育、考核評(píng)價(jià)，科主任人才培養(yǎng)責(zé)任、強(qiáng)化干部管理。

第二階段：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及指示

黨委委員、手外科副主任、手外三科主任（主持工作）趙剛作題為《攻堅(jiān)專學(xué)科建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》報(bào)告，就如何基于學(xué)科建設(shè)做好條線管理，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，下階段要圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)管理，增量提質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)涵，促進(jìn)醫(yī)院各專科的跨越式發(fā)展，打造有品牌特色、有知名度、有影響力的三甲骨科醫(yī)院。

黨委委員、副院長(zhǎng)薛明宇作題為《業(yè)財(cái)融合，雙向賦能－－深化醫(yī)院精益管理》報(bào)告，總結(jié)分析了財(cái)務(wù)、門診、急診、信息、后勤、健康管理等六個(gè)條線的工作。他指出，財(cái)務(wù)方面要多措并舉，以合理檢查、優(yōu)化收費(fèi)、規(guī)范治療、運(yùn)營(yíng)助理為落腳點(diǎn)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和可持續(xù)發(fā)展能力；門診方面要緊扣提升服務(wù)質(zhì)量；急診方面要以創(chuàng)建中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟及國(guó)家胸痛中心為抓手全面推進(jìn)體系建設(shè)，落實(shí)年度十項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作；信息方面要以推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)、通過電子病歷六級(jí)評(píng)審為契機(jī)，做到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)多跑路，方便患者、醫(yī)務(wù)人員和管理人員；后勤方面抓住安全、保障、節(jié)能、擴(kuò)建等四個(gè)方面工作；健康管理方面要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式。

黨委副書記、副院長(zhǎng)周全斌作題為《強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，重服務(wù)，提效能》報(bào)告，從服務(wù)效能保障、專科服務(wù)改善、優(yōu)化全生命周期管理、做好耗材動(dòng)態(tài)監(jiān)管、打造專業(yè)化隊(duì)伍及醫(yī)聯(lián)體管理總結(jié)半年度工作，并提出下階段在護(hù)理方面要重點(diǎn)把控護(hù)理質(zhì)量核心環(huán)節(jié)、強(qiáng)化圍術(shù)期全面質(zhì)量管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型護(hù)理隊(duì)伍；在醫(yī)療設(shè)備管理和醫(yī)用耗材管理上，結(jié)合現(xiàn)有問題和不足，對(duì)癥下藥；在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)上，要圍繞“省骨科區(qū)域治療中心”建設(shè)單位開展“骨科專科聯(lián)盟”等相關(guān)工作下功夫。

黨委委員、副院長(zhǎng)鮑向慧作《醫(yī)院醫(yī)保DRG改革的管理措施與規(guī)劃》報(bào)告，全面分析了醫(yī)院上半年醫(yī)保相關(guān)指標(biāo)情況，結(jié)合全市醫(yī)保政策及同檔醫(yī)院的運(yùn)行狀況，提出以CMI的提高、手術(shù)核心能力、醫(yī)療服務(wù)效率、醫(yī)保結(jié)算清單等六個(gè)方面的支付改革改進(jìn)措施。她表示，一是要強(qiáng)化醫(yī)保隊(duì)伍建設(shè)來(lái)提升發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，二是要發(fā)揮好科主任業(yè)務(wù)和管理職能來(lái)提高醫(yī)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，三是要流程再造提升醫(yī)保質(zhì)量管理，四是要調(diào)結(jié)構(gòu)控成本、加強(qiáng)事前事中控制來(lái)完善醫(yī)保基金監(jiān)管。

最后，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)發(fā)言。院長(zhǎng)、黨委副書記糜菁熠作《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以卓越成績(jī)慶祝建院35周年》報(bào)告，就醫(yī)療質(zhì)量、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科研教學(xué)、醫(yī)療服務(wù)、評(píng)價(jià)考核等六個(gè)方面，深入分析醫(yī)院年度和“十四五”目標(biāo)的完成情況及存在的問題，并從八個(gè)重點(diǎn)提出下階段工作要求。他希望大家既要充分發(fā)揮自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，更要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)有短板，要全面理解、解放、務(wù)實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把握歷史機(jī)遇，扎實(shí)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力和學(xué)科建設(shè)等方面的深度融合，賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，以交出卓越成績(jī)答卷，迎接建院35周年。

黨委書記芮永軍作題為《深耕精益管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展》報(bào)告。他指出，當(dāng)下要清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的形勢(shì)，注重頂層設(shè)計(jì)，搭好平臺(tái)更要用好平臺(tái)，要通過管理創(chuàng)造價(jià)值，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，要以為者常戒、行者常至的決心抓醫(yī)療質(zhì)量，以不以事小而不為的責(zé)任心抓醫(yī)療服務(wù)，以咬定青山不放松的執(zhí)著抓專學(xué)科建設(shè)，以只為成功想辦法、不為失敗找理由的闖勁抓業(yè)務(wù)能力，以錨定目標(biāo)、奮力突破的姿態(tài)抓三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核，堅(jiān)定信心，上下協(xié)同，齊心協(xié)力助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

第三階段：中層干部管理能力提升專題培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升中層干部管理能力，本次中層干部管理能力提升專題培訓(xùn)特別邀請(qǐng)?zhí)K北人民醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)束余聲作《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐》專題培訓(xùn)。束書記以新質(zhì)生產(chǎn)力為引，指出醫(yī)院如何通過發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，從黨建引領(lǐng)、新體系、新趨勢(shì)、新效能、新動(dòng)力、新文化等六個(gè)方面講授了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，并鼓勵(lì)所有參訓(xùn)人員積極為醫(yī)院高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)作為管理干部的責(zé)任、使命與擔(dān)當(dāng)。最后，束書記與現(xiàn)場(chǎng)中層干部圍繞醫(yī)保運(yùn)行、專科建設(shè)、醫(yī)院管理等內(nèi)容開展熱烈互動(dòng)。

行至半山不停步，船到中流更奮楫。下階段，醫(yī)院將進(jìn)一步貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康的重要論述，做好頂層設(shè)計(jì)、完善框架體系，聚焦高水平學(xué)（專）科建設(shè)，利用高水平平臺(tái)，強(qiáng)化人才引育，做好精益管理，發(fā)掘新質(zhì)生產(chǎn)力，走出具有醫(yī)院特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。