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在8月19日第五個(gè)“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”到來(lái)之際，由江蘇省委宣傳部、省文明辦、省衛(wèi)生健康委聯(lián)合發(fā)布的第六屆江蘇省“百名醫(yī)德之星”推選結(jié)果揭曉，我院薛明宇副院長(zhǎng)獲評(píng)“百名醫(yī)德之星”。
指尖擔(dān)道義 懸壺濟(jì)蒼生
從醫(yī)30年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)銳意進(jìn)取，無(wú)數(shù)次挽救病患于水火，以熱情周到的服務(wù)獲得了病患的交口稱贊；他不斷鉆研前沿醫(yī)療技術(shù)，獲得中華醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)、省新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)等殊榮；他勇挑醫(yī)院防控工作重?fù)?dān)，白天黑夜駐守疫情一線，傾盡全力筑牢疫情防控安全屏障。他就是我院副院長(zhǎng)、手外科副主任、創(chuàng)傷中心主任、慢創(chuàng)科主任薛明宇。
技術(shù)探索從未止步：為患者救治竭盡全力
自1993年加入無(wú)錫市手外科醫(yī)院（無(wú)錫九院前身），薛明宇在手外科臨床一線一干就是30個(gè)春秋。2018年，根據(jù)病患需要和醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院組建創(chuàng)傷中心，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他甘之如飴，練就過(guò)硬的綜合搶救能力，拼盡全力成為重癥創(chuàng)傷患者生與死的決策者。
創(chuàng)傷患者多以機(jī)械傷、車(chē)禍、骨折為主，往往全身具有多發(fā)傷的特點(diǎn)，需要綜合各科室力量來(lái)救治。“薛明宇深知醫(yī)院成立創(chuàng)傷中心的初衷就是提高綜合救治能力，降低病人致死致殘率。為了快速提升各科室的救治能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，薛明宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遵循學(xué)科建設(shè)規(guī)律，擴(kuò)大柔性人才引進(jìn)，大力培育優(yōu)勢(shì)學(xué)科組群，不斷優(yōu)化診療流程，依托醫(yī)院綜合實(shí)力形成緊密協(xié)作的一體化“作戰(zhàn)”模式，將創(chuàng)傷患者搶救時(shí)間整體縮短了17分鐘左右，平均每天搶救大小創(chuàng)傷患者近100例，救治成功率達(dá)96.9%，傷殘率低于5%，成功將九院創(chuàng)傷中心創(chuàng)建成為“中國(guó)創(chuàng)傷救治聯(lián)盟建設(shè)單位”、“省創(chuàng)傷救治聯(lián)盟”新高地。
面對(duì)成績(jī)，他從未止步，患者有需要他就毫無(wú)怨言攻關(guān)突破，為了能給常年飽受糖尿病足、慢性骨髓炎、褥瘡、竇道等慢性創(chuàng)面折磨而不知何去何從的患者帶來(lái)新的希望，薛明宇帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有開(kāi)設(shè)創(chuàng)面修復(fù)病區(qū)，經(jīng)過(guò)多年刻苦鉆研和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，再次將該科救治能力提升為國(guó)內(nèi)業(yè)界翹楚，榮獲“中國(guó)糖尿病足聯(lián)盟防治共建單位”殊榮。
引領(lǐng)學(xué)科創(chuàng)新建設(shè):助推醫(yī)院發(fā)展新格局
作為一名從一線成長(zhǎng)起來(lái)的醫(yī)院管理者，薛明宇更清楚醫(yī)院發(fā)展的“軟肋”與“瓶頸”。在宏觀布局上，他從三個(gè)重要因素入手，推動(dòng)醫(yī)院邁向發(fā)展新高地：一是注重人才發(fā)展。主張建立責(zé)任、協(xié)同、激勵(lì)三方面機(jī)制，筑起優(yōu)質(zhì)人才發(fā)展的強(qiáng)勁后盾；二是通過(guò)學(xué)科建設(shè)將醫(yī)院特色做精、做優(yōu)，達(dá)到“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)”的目標(biāo)；三是細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)和流程，滿足臨床需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供切實(shí)保障。
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，薛明宇不僅嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和制度，始終堅(jiān)持黨性要求，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律，不以技謀私、不弄虛作假，自覺(jué)抵制不正當(dāng)行為和商業(yè)賄賂，更是發(fā)揮其專業(yè)能力，不斷發(fā)現(xiàn)改進(jìn)醫(yī)院發(fā)展中的各種系統(tǒng)錯(cuò)誤和管理漏洞。他還把人性化的柔性管理與剛性約束的制度管理有機(jī)結(jié)合，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，與全體同仁攜手努力，助推醫(yī)院“八位一體”的骨科大格局形成，并晉級(jí)三級(jí)醫(yī)院，將醫(yī)院打造成為醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全省、市醫(yī)療科研水平靠前的百姓滿意醫(yī)院。
抗擊疫情靠前指揮：悉心保護(hù)每一位醫(yī)患
在這場(chǎng)歷時(shí)近3年的抗疫中，薛明宇長(zhǎng)期擔(dān)任醫(yī)院防控組副組長(zhǎng)，分管物資、后勤、外包等工作保障。薛明宇深諳管轄工作的重要性，近1000個(gè)日日夜夜，他幾乎每天都是第一個(gè)到達(dá)醫(yī)院，時(shí)常24小時(shí)坐鎮(zhèn)醫(yī)院，事無(wú)巨細(xì)一一應(yīng)對(duì)：抓緊落實(shí)發(fā)熱門(mén)診、預(yù)檢分診、門(mén)口檢測(cè)等重要場(chǎng)所的改建布置，硬件設(shè)施的配套，確保一線物資供應(yīng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。
疫情防控期間，薛明宇下達(dá)的一項(xiàng)項(xiàng)死命令無(wú)不充滿溫情：一夜之間搭建雨棚、為醫(yī)患遮風(fēng)擋雨；一天之內(nèi)設(shè)立入院專用通道、扎緊醫(yī)院關(guān)口；食堂分餐制度迅速落實(shí)，熱騰騰的飯菜準(zhǔn)時(shí)送達(dá)各個(gè)病區(qū)、隔離點(diǎn)；“中央空調(diào)停運(yùn)，供暖不能停！”于是油汀、暖寶寶等保暖舉措立即跟進(jìn)......每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著他關(guān)心職工，關(guān)愛(ài)患者，服務(wù)臨床，奉獻(xiàn)自我的公仆精神；為了確保疫情防控不出現(xiàn)漏洞缺口，僅針對(duì)外包人員的新冠知識(shí)培訓(xùn)考核，薛明宇就組織了30多次、每一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)個(gè)“實(shí)招”，為抗疫工作的正常開(kāi)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證。（宣傳科）
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